De stap van beleid naar uitvoering is vaak de lastigste. Juist daar ontstaan knelpunten in capaciteit, organisatie en samenwerking, met als gevolg dat projecten vertragen of vastlopen.

De inzet richt zich op het versterken van de uitvoeringskracht van gemeenten. Dat kan gaan om het opzetten en professionaliseren van teams grondzaken, het verbeteren van programmasturing of het aanbrengen van meer structuur in de projectenportefeuille.

Een belangrijk onderdeel daarvan is het begeleiden van complexe en vastgelopen gebiedsontwikkelingen. In dergelijke situaties spelen vaak meerdere factoren tegelijk: financiële onzekerheid, uiteenlopende belangen, bestuurlijke druk en gebrek aan overzicht. Vanuit een onafhankelijke positie wordt gewerkt aan het herstellen van richting en voortgang.

Focus ligt daarbij op:

• professionaliseren van teams en organisatie
• positionering en rol van grondzaken binnen de gemeenteprogrammasturing en portfoliomanagement
• woningbouwversnelling
• begeleiden van vastgelopen gebiedsontwikkelingen

Dit helpt om beweging terug te brengen in projecten, bijvoorbeeld bij vragen als:

• Welke positie heeft grondzaken binnen de organisatie en past die bij de opgaven?
• Over welke expertise moet een team grondzaken beschikken en hoe is dat georganiseerd?
• Hoe werkt grondzaken samen met andere afdelingen en programma’s?
• Hoe zorgen we dat grondzaken eerder en steviger betrokken is bij initiatieven en projecten?
• Waarom loopt dit project vast en hoe komen we weer verder?
• Wat is er nodig om tempo terug te brengen?
• Hoe brengen we partijen en besluitvorming weer in beweging?

De inzet wordt mede gevoed door ervaring in uiteenlopende gemeenten en de betrokkenheid als lid van het Expertteam Woningbouw van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland, waar juist wordt gewerkt aan complexe en vastgelopen woningbouwopgaven.